bored-woman-waiting-for-end-of-work-day

Τρόποι για να διατηρήσουμε το ενδιαφέρον των υπαλλήλων μας ζωντανό

Συνήθως όταν κάποιος αρχίζει να δουλεύει σε έναν καινούργιο εργασιακό χώρο, δείχνει ενδιαφέρον να εγκλιματιστεί, προθυμία να γνωριστεί με τους συναδέλφους, ζήλο να μάθει καινούργια πράγματα που αφορούν τη νέα θέση του και επιθυμία να αποδείξει την αξία του σε καθημερινή βάση. Ωστόσο, όπως διαπιστώνεται συχνά όσο περνάει ο καιρός αυτά τα χαρακτηριστικά ξεθωριάζουν και ο ενθουσιασμός μαζί με την προθυμία υποχωρούν για να δώσουν τη θέση τους στην αδυναμία ανάληψης πρωτοβουλιών και ενδεχομένως στην θεώρηση της εργασίας ως απλά μιας επαναληπτικής διαδικασίας.

Τι μπορεί, λοιπόν, να κάνει ένας εργοδότης προκειμένου να διατηρήσει ζωντανό το ενδιαφέρον του εργαζόμενου και κατ’ επέκταση την αποδοτικότητά του;

Καταρχάς, να παρατηρήσει την καθημερινή εργασιακή  συμπεριφορά των υπαλλήλων του. Χαρακτηριστικό των ατόμων που έχουν χάσει εν μέρει το ενδιαφέρον για τη δουλειά τους είναι η αδιαφορία και η αδυναμία να παρακολουθήσουν τις εξελίξεις στον τομέα τους. Παύουν να παρακολουθούν σεμινάρια ή συνέδρια, δεν ασχολούνται με ενδεχόμενες τεχνολογικές εξελίξεις ή πρωτοπορίες που τους αφορούν άμεσα και παραμένουν στα ίδια που ήξεραν 5 ή 10 χρόνια πριν. Επίσης, είναι πολύ πιθανόν να μην δείχνουν μεγάλο ενδιαφέρον και θέρμη για την εργασία τους και αυτό να εκδηλώνεται με αργοπορίες, συχνότερες απουσίες (για άδεια ή ασθένεια), απάθεια ή μια γενικότερη διεκπεραιωτική στάση απέναντι στα πράγματα. Η μη λήψη πρωτοβουλιών ή η απουσία υποβολής νέων προτάσεων ιδεών ή από μέρους του εργαζόμενου είναι μια ακόμη ανησυχητική ένδειξη. Αν και αυτό μπορεί να είναι απλά ένδειξη κόπωσης, συχνά σηματοδοτεί την έναρξη της «ψυχικής» απομάκρυνσης και αποσύνδεσης του εργαζομένου από το εργασιακό περιβάλλον. Αυτή η αδιαφορία μπορεί να εκφραστεί ακόμη και με την αδυναμία να εκφράσουν μια απλή άποψη πάνω σε ένα εργασιακό ζήτημα. Κάποιος που έχει πάψει να ενδιαφέρεται, σταματά να εκφράζει ακόμη και μια γνώμη, παραμένει σιωπηλός και απαθής,  και ακολουθεί ό,τι μπορεί να πει η ομάδα ή μεμονωμένα ο εργοδότης.

Loss_of_interest

Σημειώνοντας αυτά ή κάποια από αυτά τα σημάδια, ο εργοδότης βασικά οφείλει να στηριχτεί στην επικοινωνία. Αν δηλαδή, παρατηρήσει έναν υπάλληλο στα όρια της κατάρρευσης να τον απαλλάξει από πολλά βάρη ή εργασίες επιβαρυμένες και δυσκολότερες στην πραγματοποίηση. Δευτερευόντως, αν δει απώλεια ενδιαφέροντος ή μη ανάληψη πρωτοβουλιών, μπορεί να καλέσει σε προσωπική συνάντηση τον εργαζόμενο και σε ήρεμο και φιλικό κλίμα να προτείνει κάποιο νέο στόχο ή έργο προκειμένου να τον θέσει ξανά σε εγρήγορση. Επίσης, μια καλή λύση είναι και το να φέρει το άτομο σε επαφή ή σε ομαδική δουλειά με κάποιον άλλο εργαζόμενο είτε νεότερο στο χώρο εργασίας είτε με υψηλό ακόμη τον ενθουσιασμό και την αποδοτικότητα. Το κλειδί είναι η αναζωπύρωση του ενδιαφέροντος και αυτό μπορεί να καταστεί εφικτό και μέσω νέων αποστολών και στόχων, καθώς και μέσω της προτροπής ή ακόμη και της οδηγίας να παρακολουθήσει ο υπάλληλος ημερίδες, συνέδρια ή σεμινάρια σχετικά με τις νέες εξελίξεις στον κλάδο του. Το παν είναι η χρήση διάφορων τεχνικών-όπως η ομαδική εργασία, η ανάθεση εργασίας νέου περιεχομένου, η ελάφρυνση από δύσκολους ή ανέφικτους στόχους, η προτροπή για συνεχή ενημέρωση και παρακολούθηση των εργασιακών και τεχνολογικών εξελίξεων-πάντα μαζί με την επικοινωνία. Η καλή επικοινωνία και επαφή μεταξύ εργοδότη και εργαζόμενου αποτελεί στερεή βάση πάνω στην οποία μπορεί να λειτουργήσει επιτυχώς και με αποτελεσματικότητα μια επιχείρηση-και με τον ενθουσιασμό και το ενδιαφέρον διαρκώς να ανανεώνονται.

Συνεχίζοντας την χρήση αυτής της ιστοσελίδας, συμφωνείτε με τη χρήση των cookies. Περισσότερα...

Οι ρυθμίσεις των cookies σε αυτή την ιστοσελίδα έχουν οριστεί σε "αποδοχή cookies" για να σας δώσουμε την καλύτερη δυνατή εμπειρία περιήγησης. Εάν συνεχίσετε να χρησιμοποιείτε αυτή την ιστοσελίδα χωρίς να αλλάξετε τις ρυθμίσεις των cookies σας ή κάνετε κλικ στο κουμπί "Κλείσιμο" παρακάτω τότε συναινείτε σε αυτό.

Κλείσιμο